资金来源
员工持股计划按资金来源可分为单一奖励基金模式和多元化模式。单一奖励基金模式比较考验公司现金流状况，且对激励对象约束性不强，从中长期激励的角度看，并非最佳选择。上述公司中，金正大和利尔化学均采用该模式。相比之下，德邦物流和洽洽食品采用多元化模式，在适当减轻员工出资压力的基础上，绑定参与各方的利益，发挥规模优势在一定程度上放大员工的未来收益（加入杠杆资金）。此外，奖励基金与其他资金配比应控制在合理范围内，保证激励约束的适当性。
分配方式
上市公司可采用“先分后买”或“先买后分”两种方法。利尔化学采用“先分后买”方式，激励对象在限定时间内利用个人账户完成购买，然后自行锁定，根据计划安排解锁。该模式下，赋予激励对象较大的自主性，但个人参与市场能力不同，可能导致收益差距扩大；另外，个人账户较多，也不方便后续管理。相比于由激励对象自行购买，设立员工持股资管（或信托）计划为主体参与购买更具有专业性、约束性，且实行专户管理，能保证激励计划的有序进行。因此，大多数公司均委托券商、信托等专业机构负责员工持股的市场运作。
奖励基金提取方式
奖励基金的提取多与业绩指标挂钩，在计提基准上可采用设定年度提取条件或前后年度动态比较两种方式，在此基础上计提比例可采用定比提取或分段提取。金正大采用动态比较和分段提取结合的方式，考核当年度归母净利润同比增长率需达到10%以上才能提取，不同的增长率区间适用不同的提取比例；洽洽食品选择动态比较和定比提取结合的方式；利尔化学通过设定年度提取条件，即加权平均净资产收益率大于10%，在此基础上不同的收益率区间适用不同的提取标准。
其中，动态连续比较与分段提取相结合效果最佳，动态连续比较能够自动调整激励力度，约束员工努力避免年度间业绩出现大的波动，使公司朝着良性、可持续的方向发展。此外，分段提取方式能够完善员工持股计划多层次激励体系。
业绩考核
与业绩指标动态挂钩的奖励基金制度，已能够规范公司层面业绩考核，应进一步细化部门、个人考核，明确奖励基金的分配，形成良好的正向反馈机制。上述公司中，金正大、洽洽食品和利尔化学均采用此种方式。
公司也可通过对奖励基金部分设定相应业绩考核指标和绩效考核指标，达标后分期解锁，以类“股权激励”方式设计员工持股计划。德邦股份员工持股计划中设置公司和个人层面考核，个人当期解锁标的股票权益份额=目标解锁数量×营业收入调节系数×个人绩效调节系数。
计划安排
与年度业绩指标挂钩的奖励基金制度，适用于将员工持股计划纳入中长期激励政策的上市公司，滚动设立多期员工持股计划，做到新老衔接，确保激励计划的连续性、稳定性。同时，应结合公司实际情况，如所处发展阶段，外部经济环境变化或重大支出安排等对奖励基金提取上限、标准进行动态调整。利尔化学公告的《核心骨干员工中长期激励基金计划》，以5年为一个周期进行考核，期满后可按照本计划重新制定下期计划，如有特殊原因需要调整的，由董事会研究决定。此外，恰恰食品、金正大均对员工持股计划有中长期规划。
综上，现在的付出是为了将来更好的回报，奖励基金计划的推出能够反映出公司对人才的重视以及开放分享的态度。既然股东愿意让员工分享经营成果，也必然要求通过建立合理的激励约束机制，确保创造的效益与付出的激励成本相匹配。返回搜狐，查看更多